Ior i databranschen, eller: Fler spektakulära missar
Är det inte mycket Ior över Blind Höna nu, undrar Tommy. Kanske det, men låt oss då köra det spåret i botten så är det avklarat så här på måndagförmiddagen. Bagagesystemet i Denver är ju långt ifrån det enda spektakulära misslyckandet av en övermodig databransch. Några fler exempel från USA finns i den här artikeln - från McDonald's, FBI och Ford:
"Consider Ford Motor Company's ambitious effort to write new software for buying supplies. Begun in 2000, the goal of the project, code-named Everest, was to replace Ford's patchwork of internal purchasing systems with a uniform system that would run over the Internet.
The new software was supposed to reduce paperwork, speed orders and slash costs. But the effort sank under its own complexity.
When it was rolled out for testing in North America, suppliers rebelled; according to Automotive News, many found the new software to be slower and more cumbersome than the programs it was intended to replace.
Last August, Ford abandoned Everest amid reports that the project was as much as $200 million over budget."
Nicholas Carr: Does Not Compute(NY Times, 22 jan 2005)
Ior-känslan till trots är den artikeln tämligen optimistisk: branschen har lärt aig att inte göra jätteprojekt, och att inte försöka vara kreativ, menar Carr, mannen som skapade debatt med artikeln Does IT matter? för något år sedan. Carr har en blog på
Jo, ibland känner man sig som Ior. Och mer blir det tyvärr - men det handlar mycket om
att analysera misslyckanden, något IT-branschen är notoriskt ovillig och hart när (verkar det) oförmögen att göra. Man hastar på, till nästa projekt...
(Eller också beror mitt missmod på att det är måndag och jag tydligen åt dåliga musslor igår...)
Posted by jonas at augusti 29, 2005 12:53 FM
| TrackBack